有消息報(bào)道，知名互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌”連咖啡“正在大規(guī)模關(guān)店，這是繼瑞幸咖啡之后，又一家咖啡出事了。大眾點(diǎn)評(píng)顯示，北京地區(qū)的16家門店都已悄然關(guān)閉，僅剩兩家仍在正常營業(yè)。

　　誕生于2014年，連咖啡比瑞幸咖啡更早探索互聯(lián)網(wǎng)咖啡模式，也是當(dāng)年風(fēng)口上的“互聯(lián)網(wǎng)咖啡”的代表案例——成立之初就獲得了明星戴軍的投資，隨后不斷獲得資本的青睞，6年累計(jì)共獲得6輪融資，累計(jì)金額超過4億人民幣左右。

　　“最為轟動(dòng)的是，連咖啡在去年完成了2.06億元C輪融資，背后投資方十分豪華。彼時(shí)，瑞幸咖啡正一路高歌猛進(jìn)，以連咖啡和瑞幸咖啡為代表的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌成為當(dāng)時(shí)創(chuàng)投圈最熱的話題。”

　　連咖啡悄然關(guān)店，結(jié)局會(huì)如瑞幸一樣慘嗎？

　　風(fēng)光的2018年，距今并未過去太久，而連咖啡此番為何再度陷入“關(guān)店潮”風(fēng)波？

　　至于關(guān)店原因，內(nèi)部人士稱，一是杯量下降，以深圳為例，原來30家左右的門店，單店日均杯量最高時(shí)達(dá)到220杯，目前不到10家店日均150杯，而上海關(guān)閉的門店，多數(shù)日均杯量不足100杯，不少甚至50杯左右；二是遲遲沒有新的融資到位，咖啡大戰(zhàn)中各家補(bǔ)貼吸走了大量流量。

　　然而，無法回避的真正原因，在互聯(lián)網(wǎng)咖啡這個(gè)概念里，咖啡才是主角。燒錢能買到用戶，但買不來用戶的忠誠度，一旦停止補(bǔ)貼，價(jià)格敏感的消費(fèi)者必然轉(zhuǎn)身就去找更便宜的了。

　　換言之，中國出現(xiàn)歐美普遍將咖啡作為飲品的可能性仍舊比較低。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)咖啡單靠流量模式，想要低價(jià)撬開增量市場(chǎng)很難，況且還要同一眾咖啡玩家競(jìng)爭(zhēng)。這么看來，連咖啡為代表的互聯(lián)網(wǎng)咖啡淪落到今天的境地，似乎早已注定。不得不說，今年的咖啡行業(yè)真的是很難啊，從瑞幸到連咖啡，都不禁讓人唏噓。